強(qiáng)化市場導(dǎo)向 提升創(chuàng)新效能
渤化集團(tuán)召開科技創(chuàng)新工作推動會
為總結(jié)年度科技創(chuàng)新進(jìn)展，統(tǒng)籌布局2026年項(xiàng)目與“十五五”方向，11月15日，渤化集團(tuán)在雙創(chuàng)基地組織召開科技創(chuàng)新工作推動會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張曄輝出席會議并作總結(jié)講話。
工作匯報
會議聽取了各單位關(guān)于2025年科技創(chuàng)新項(xiàng)目年度預(yù)期成果、2026年項(xiàng)目計(jì)劃及小創(chuàng)公司發(fā)展情況的匯報，指出了當(dāng)前科技創(chuàng)新工作中存在的問題，并對下一階段工作提出明確要求。
領(lǐng)導(dǎo)講話
一是堅(jiān)持市場導(dǎo)向，深化銷產(chǎn)研一體化機(jī)制。科技創(chuàng)新必須緊密圍繞市場需求，堅(jiān)決杜絕“為科研而科研”的傾向。各單位要牢固樹立“銷產(chǎn)研一體化”原則，加強(qiáng)對產(chǎn)品、客戶和競爭格局的研究，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場，推動研發(fā)工作與營銷策略協(xié)同發(fā)力?？蒲袔ь^人要確立“以市場為龍頭”的原則，主動深入市場，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)定位，在細(xì)分市場中形成競爭優(yōu)勢。
二是優(yōu)化資源配置，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。各單位要樹立“有舍有得”的戰(zhàn)略思維，完善“有進(jìn)有退”機(jī)制，集中優(yōu)勢資源投向市場前景明確、技術(shù)成熟度高的關(guān)鍵領(lǐng)域，推動成果高效轉(zhuǎn)化。研究總院要承擔(dān)起科技創(chuàng)新策源地的功能，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，加快創(chuàng)新見效，重點(diǎn)推進(jìn)“1到10”“10到100”的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，切實(shí)做好“十五五”謀劃。各單位要嚴(yán)格對照會議精神抓實(shí)2026年項(xiàng)目立項(xiàng)，確保方向精準(zhǔn)、內(nèi)容聚焦、實(shí)效可期。
三是強(qiáng)化工程化銜接，提升成果轉(zhuǎn)化效率。要著力打通從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。研究總院要立即強(qiáng)化工藝技術(shù)部職能，與工程公司緊密協(xié)同，重點(diǎn)解決工藝放大環(huán)節(jié)共性難題，形成研發(fā)、工程化、產(chǎn)業(yè)化的無縫銜接。
四是分類推動小創(chuàng)公司發(fā)展，提升支撐主業(yè)能力。小創(chuàng)公司要加快拓展外部市場、提升外部業(yè)務(wù)占比，健全組織架構(gòu)，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性，增強(qiáng)自主發(fā)展能力。按照“進(jìn)階發(fā)展、轉(zhuǎn)型調(diào)整、有序出清”三類路徑完善規(guī)劃，推動具備核心競爭力的公司加快發(fā)展，反哺主業(yè)，對外部業(yè)務(wù)占比低、盈利能力弱、發(fā)展動力不足的公司及時做好發(fā)展規(guī)劃，適時調(diào)整業(yè)務(wù)及股權(quán)調(diào)整，對無法持續(xù)發(fā)展的主體果斷出清。
會議強(qiáng)調(diào)，本次會議為集團(tuán)下一階段的科技創(chuàng)新工作指明了方向、凝聚了共識。各單位要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)部署，認(rèn)真落實(shí)會議精神，將會議要求轉(zhuǎn)化為具體行動，明確節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任，確保2026年項(xiàng)目早啟動、早見效，為集團(tuán)加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)實(shí)科技支撐，奮力譜寫渤化集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新篇章。
集團(tuán)科技創(chuàng)新部、研究總院相關(guān)負(fù)責(zé)人，各公司、直屬單位科技創(chuàng)新分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目骨干參加會議。
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