3月28日，集團(tuán)公司組織召開了2024年法治工作總結(jié)暨2025年依法治企合規(guī)管理體系重塑部署會(huì)。會(huì)議主題為“緊跟時(shí)代、乘勢(shì)而上，開啟依法治企新局面；對(duì)標(biāo)一流、追求卓越，創(chuàng)造合規(guī)管理新價(jià)值”。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張曄輝主持會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)王俊明，總法律顧問呂學(xué)森出席會(huì)議。
渤化發(fā)展、海晶集團(tuán)、漢沽鹽場(chǎng)結(jié)合各自特色，分別從業(yè)法融合和網(wǎng)格化管理、深化法務(wù)中心運(yùn)行、文旅項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)控建設(shè)等方面進(jìn)行了法治經(jīng)驗(yàn)分享。
呂學(xué)森全面總結(jié)了2024年法治工作的主要做法和成績(jī)，就集團(tuán)當(dāng)前法治工作存在的問題進(jìn)行深入分析，并就2025年法治合規(guī)體系重塑六個(gè)方面系統(tǒng)性工作和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行了重點(diǎn)講解和部署。
最后，王俊明發(fā)表講話，從風(fēng)險(xiǎn)來源、產(chǎn)生原因、管控措施三個(gè)角度，就集團(tuán)歷史上發(fā)生的若干重大風(fēng)險(xiǎn)案件進(jìn)行了深入分析。王俊明強(qiáng)調(diào)，渤化集團(tuán)必須深刻吸收歷史教訓(xùn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重塑合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
就集團(tuán)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系重塑工作，王俊明提出了八個(gè)方面的具體要求。一是集團(tuán)各企業(yè)必須強(qiáng)化依法治企意識(shí)，一把手必須高度重視、親自部署，從戰(zhàn)略選擇、選人用人、文化布道三方面重點(diǎn)著力，發(fā)揮“頭雁”作用。二是繼續(xù)深化合規(guī)風(fēng)控隊(duì)伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮合規(guī)第二道防線的防風(fēng)險(xiǎn)作用。三是必須不斷健全管理制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性和合規(guī)性，兼顧管理效率與風(fēng)險(xiǎn)防控，重塑渤化集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步規(guī)范選人用人機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”理念，持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，不斷提升廣大干部員工法律素養(yǎng)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。五是要強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，不斷提升改造自身管理中存在的問題。六是要不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)控機(jī)制，整合多部門資源，建立健全合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的一體化管控模式。七是集團(tuán)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要強(qiáng)化系統(tǒng)思維和數(shù)字化思維，繼續(xù)加強(qiáng)“中心化”改革實(shí)踐，不斷強(qiáng)化穿透式監(jiān)管。八是集團(tuán)“走出去”企業(yè)要高度重視海外合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范，快速形成系統(tǒng)管控方案，為海外業(yè)務(wù)健康安全發(fā)展保駕護(hù)航。
集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部、科技創(chuàng)新部、采購(gòu)銷售部、財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)同志，各二級(jí)單位黨委書記、董事長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師，總法律顧問近80人參會(huì)。
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