攻堅(jiān)克難搞研發(fā) 扎根一線建設(shè)項(xiàng)目
——海晶公司的首席專家賀光瑞

賀光瑞,男,漢族,中共黨員,1983年7月生,研究生學(xué)歷,博士學(xué)位。2013年7月參加工作,現(xiàn)任天津長(zhǎng)蘆新材料研究院有限公司電化學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任。從事含氟新材料研發(fā)工作,經(jīng)過(guò)10年的刻苦鉆研,突破了化學(xué)法替代電解法制備氫氟醚的世界難題,累計(jì)申請(qǐng)專利18項(xiàng)、9項(xiàng)獲授權(quán)。曾先后榮獲天津市國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)秀黨員、海晶公司標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào),被公司聘任為首席專家。
扎根氟化工,勇攀新高峰
賀光瑞同志帶領(lǐng)項(xiàng)目組成功完成了氫氟醚項(xiàng)目的研發(fā)工作,該項(xiàng)目是天津長(zhǎng)蘆新材料研究院有限公司正在建設(shè)的新材料項(xiàng)目之一,產(chǎn)品主要用于半導(dǎo)體、液晶、硬盤制造、電子元器件等行業(yè)。目前電解氟化法是國(guó)際通用方法,為美國(guó)3M公司壟斷。賀光瑞同志自2013年開始,結(jié)合所學(xué)專業(yè),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大膽使用化學(xué)法,進(jìn)行制備氫氟醚實(shí)驗(yàn)。他通過(guò)查閱資料、收集數(shù)據(jù)和反復(fù)實(shí)驗(yàn),經(jīng)過(guò)近10年的刻苦鉆研,于2021年初,破解了以化學(xué)法替代電解法制備氫氟醚的世界難題,并順利完成了氫氟醚300噸/年項(xiàng)目中試工作,使各工序聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行200小時(shí)以上,多項(xiàng)工藝得到技術(shù)改進(jìn),僅制備催化劑一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),使工藝收率提升20%,為產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)降低運(yùn)行成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。該項(xiàng)成果采用自主研發(fā)的工藝路線,突破了產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù),比美國(guó)3M公司技術(shù)更綠色、更環(huán)保,成功填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域的空白,打破了國(guó)外技術(shù)封鎖和產(chǎn)品市場(chǎng)壟斷,被天津市科委專家組鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先”。
補(bǔ)齊自身短板 推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度
賀光瑞同志全身心投入到氫氟醚項(xiàng)目建設(shè)的撬塊設(shè)備招標(biāo)、設(shè)計(jì)、加工和安裝全過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)工作。由于撬塊工藝路線復(fù)雜,沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,設(shè)計(jì)難度之大前所未有,為補(bǔ)齊自身短板,他多次赴南京、無(wú)錫等地與設(shè)計(jì)、制造廠家進(jìn)行對(duì)接,虛心向設(shè)計(jì)單位所負(fù)責(zé)的工藝、管道、設(shè)備、儀表、結(jié)構(gòu)等專業(yè)人員學(xué)習(xí),不斷充實(shí)和豐富相關(guān)專業(yè)知識(shí)。為積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,他制定了時(shí)間表,任務(wù)圖,實(shí)施掛圖作戰(zhàn),做到目標(biāo)盯準(zhǔn)、時(shí)間倒推、工期倒排、任務(wù)倒逼、科學(xué)施工積極督戰(zhàn)。他將辦公地點(diǎn)挪到施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)備安裝過(guò)程中的難題。為全力沖刺設(shè)備安裝“最后一公里”,他主動(dòng)放棄節(jié)假日及公休時(shí)間,冒嚴(yán)寒晝夜奮戰(zhàn),為設(shè)備順利安裝贏得了時(shí)間。
堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng) 保證安裝質(zhì)量
在氫氟醚項(xiàng)目設(shè)備安裝施工過(guò)程中,賀光瑞同志每天吃住在現(xiàn)場(chǎng),緊盯項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全和質(zhì)量。由于項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)有多支隊(duì)伍交叉施工,為消除安全隱患,確保施工安全。他配合安全管理人員以理論培訓(xùn)與案例警示相結(jié)合的方式,對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行集中培訓(xùn)。同時(shí),他逐項(xiàng)核驗(yàn)施工隊(duì)伍在用電、登高作業(yè)、鋼瓶使用等方面是否嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程;鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝是否嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行;氬弧焊管道焊接電流是否適宜、氬氣保護(hù)措施是否到位、焊縫焊口是否標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng),他及時(shí)指導(dǎo)施工人員就設(shè)備安裝、管路和線路連接進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),將試車及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)可能遇到的問(wèn)題想在前面,做到提前解決,不留“后遺癥”。同時(shí),發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及時(shí)制止和糾正,避免安全事故發(fā)生。